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海斯摩尔我们想做中国式莱卡-【资讯】

发布时间:2021-09-03 15:12:50 阅读: 来源:换鞋凳厂家

编者按:的确,现阶段国内纺织行业正面临结构调整、产业升级的阵痛期,贸易形势诸多变化,生产环境遭遇困难,发展速度趋于放缓。但是,大浪淘沙,智者胜。无论大、中、小型的纺织企业都在积极谋变,继续着企业家的责任。大企业因为实力使然,总能有灵丹妙药来促进增长,也常常吸引媒体的目光聚焦,其实,在这种调整中,有潜力的中型企业应该是支撑行业发展的主流,他们怎样了,更受业界关注。于是,本刊编辑部从对知名大牌企业的定格中移开去,寻找那些同样富有生机活力、同样能够让读者感受光鲜的中型纺织企业,了解他们的改变:在改变什么,在如何让改变。他们规模扩张适度、生产管理到位、对行业了解透彻,并且决策灵活,因此更利于发生改变。有千千万万他们的努力,行业才能持久的常态发展。

我们想做中国式“莱卡”

——胡广敏首谈创立华兴海慈新材料有限公司

如何利用现有资质,找到一条具有高附加值的差异化发展路线,是山东华兴集团董事长胡广敏这几年一直在思索的问题,也是他选择创立华兴海慈新材料有限公司的初衷。

去年10月,海慈正式注册成立,胡广敏的“华兴谋变”就已成功了一半,另一半的成功则要看今后海慈的经营业绩了。

纤维、纱线、纺织品三种体现

华兴集团是一个拥有20万纱锭的棉纺企业,也曾经不断更新设备、扩产扩能。但是,在华兴达到具20万纱锭规模、纺60支精梳纱能力之后,胡广敏再没有在无限度扩张上犹豫过,而是一直在思索更行之有效的方法,提升华兴的企业竞争力。

毕竟华兴是中型企业,胡广敏算过,在原有基础上,改造5万锭设备的花费相当于新建一个纺纱车间,而新建一个纺纱车间所获得的利润回报,也刚好抵去所花费的时间与资金投入,还是不能领先市场一大步。况且,近几年,纺织业面临诸多困难,同质化竞争没有出路。这在行业中有目共睹。

于是,胡广敏仍然从企业自身的强项入手,实施对传统产业的升级。早在几年前,华兴与青岛大学纺织服装学院有着很多合作项目,从校企合作中,他认定了一条走产学研结合的差异化发展路线。经过了很多的项目筛选,到最终选择海斯摩尔新型纤维项目,胡广敏算是从基础产业一步跨入了高新技术领域,而且是采取全方位的品牌化运作模式。

海斯摩尔是经湿法纺丝工艺而制成的一种甲壳素纤维,适用于许多产业领域。尽管甲壳素纤维在国内并不陌生,但是海斯摩尔纤维与其它同类纤维的生产工艺有所不同,纤维本身可以产生天然抑菌的效果,符合人们崇尚自然健康的生活理念。正是由于这种纤维具有柔软舒适、透气排湿、抑菌抗菌等良好的服用性能,海慈公司从一开始就赋予它“海斯摩尔”的商品名称,意欲打造时尚健康新概念。

他认为,国内并不乏功能性纤维的研发,只是很多功能性纤维的研发并没有真正走向市场终端面向消费者。就像人们琅琅上口的“莱卡”也不过是一种氨纶纤维,但是有了美国英威达公司的品牌化运作和多元化服务,它就提升了价值。如今“我有莱卡”等同于产品品质的判断基本得到了消费者的认可。这就是海斯摩尔的目标。

为此,海慈公司为海斯摩尔纤维设计了独特的产品吊牌,并将启动系统的产业化运营,可以生产纤维、可以生产纱线,还可以生产内衣成品,从三种渠道推广海斯摩尔品牌。用海慈人的话讲:“我们向客户提供海斯摩尔的身份,使客户获得产品升值的回报。”公司强调,通过推广海斯摩尔纤维吊牌的使用,还赐海慈提供给客户的不仅提供产品,更重要的是售后服务和产品应用。

研发、生产、管理三位一体

海斯摩尔倡导“健康新生活”的品牌理念,海斯摩尔纤维可以应用在功能性保健内衣、裤袜、服装毛纺及床上用品等类别,具有抗菌除臭、抗静电、吸湿、无致敏性、无刺激、护肤等多项功能。根据公司的整体规划,海慈将依托青岛大学纺织服装学院的科研力量,借助青岛南奥管理顾问有限公司的策划资质,与华兴集团的生产能力有机结合,三位一体,最大限度地发挥各自的能动性。

胡广敏告诉记者:“我们经营海慈公司,支撑的是技术,引领的是品牌。”因此,他和他的专业化团队先从品牌推广做起来了。在3月底刚结束的北京CHIC中,海慈员工已经带着准备好的产品资料逛展览会了,而且据介绍,许多内衣企业对这种新材料都很感兴趣。

据介绍,下一步,海慈还将启动另外一个内衣品牌,很好地使用海斯摩尔纤维及吊牌,通过内衣品牌的营销,来带动纤维及纱线的销售,以及拓展应用渠道。胡广敏对记者说,公司的目的是打造中国市场的“莱卡”。这个目的并不虚化,海慈已经在基础内衣、保暖内衣和家纺用品三类产品中各自选择了一家战略合作伙伴,预计下半年将联合推出适用海斯摩尔纤维、悬挂海斯摩尔吊牌的纺织品。

胡广敏并不急于求成,他说他打算利用3年时间创造5亿元价值,使海慈公司初具规模。因为他心里有着小算盘:目前,40支精梳棉纱的市场售价仅为2.5万元/吨左右,而就算加入10%的海斯摩尔纤维,纺出的40支纱线的市场价格就达到10万元/吨以上,利润空间巨大。所以,现阶段,海慈需要凭借新型纤维的高附加值效应,首先做厚自身实力。

采访中,胡广敏提高了新希望集团董事长刘永好,“刘永好发展饲料加工是采用双百工程,的经验,这一点我就可以借鉴——不求多,单求精。发展到一定程度,自己只须做示范性工厂,对市场起到正确的引导作用就行了。”他话语中流露了棉纺企业的辛苦,更充满了对海慈的信心和期望。

通过新产业盘活老产业,应该是华兴走出的行之有效的方法。“快乐工作、健康生活、简单人生”,胡广敏带领他的员工以这种方式,为他们心中的海斯摩尔努力着。

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