一家三代人同圆报国梦-【新闻】

发布时间：2021-04-08 22:15:44 阅读：次来源：换鞋凳厂家

——来自辽阳石化公司的蹲点报告

2019年05月11日

本报记者郑有胜

5月的中国石油辽阳石化公司厂区，绿意正浓。

在芳烃厂重整车间，米哲夫每天都忙个不停——上班第一件事，就是去控制室查看操作参数、了解生产情况、参加交接班会，然后换上工作服，戴上护目镜、防护面罩和手套，去现场查看每个单元装置动火设备，进行安全生产检查……

今年41岁的米哲夫是辽阳石化芳烃厂重整车间白班班长，也是家里的第三代辽化人。米哲夫的三祖父米世泉，在辽阳石化刚建厂时就来到机修厂上班，成为第一代辽化人；父亲米润田到辽化的时候，适逢辽化探索由大化纤向大炼油转型时期；到了米哲夫这一代，辽阳石化开始大刀阔斧深化改革，一举摆脱连续12年亏损，开始走出低谷，重塑辉煌。

一家三代人，为了同一个梦想接力奋斗。

在龙鼎山下、辽化厂区、1.33万名职工中，像米哲夫家这样的“辽化世家”不在少数。他们在建设时期挥洒汗水、播种希望，在改革年代披荆斩棘、破浪前进，作为亲历者和实践者，见证了一个国有企业的涅槃重生。

如今，第三代辽化人继续苦干实干，为辽化的美好未来挥洒着青春和汗水。

传承：“老米”“大米”和“小米”

5月5日正午，记者来到辽阳石化厂区芳烃厂重整车间门前。

一位头戴安全帽、肩背护目镜和防护面罩的中年人，刚巧从门里出来。他就是米哲夫，1996年毕业后，来到辽阳石化一干就是23年，现在负责芳烃厂重整车间的白班管理工作。打过招呼后，米哲夫说：“我正准备去检查装置动火设备呢。”

“老米”“大米”和“小米”，从三祖父米世泉算起，米哲夫家三代人都在辽化上班，不仅父母、自己和爱人，就连岳父岳母也在辽化工作。

“我三爷来得最早，刚建辽化的时候就来了。”当年，他们喊出“只要骨头不散架，就要拼命建辽化”的创业口号，历时7年4个月，终于在辽阳建成当时中国最大的化纤基地。“1979年1月生产出第一批国产‘的确良’纤维原料，按照当时的年产量，如果全织成‘的确良’，可保证每年全国人均‘七尺布’，不但为国家节约了28.7万公顷植棉耕地，而且摆脱了我国对进口化纤原料的依赖。‘七尺布精神’就是这么来的。”

讲起三祖父他们第一代辽化人艰苦创业、产业报国的故事，米哲夫总是意犹未尽。

到了父亲米润田这一代，情况发生了变化。这时的辽阳石化“小油头、大化纤”产业结构性矛盾突出，纤维产品竞争力下降，逐渐陷入巨额亏损中。“再加上管理跟不上，改革不到位，包袱沉重，到我父亲2011年退休时，辽化已经连续7年亏损。”米哲夫回忆道。

米哲夫在辽化曾与父亲有15年的工作交集。他们共同经历的正是辽阳石化最困难的时期。尽管条件艰苦，但甘于奉献、产业报国的情怀在米家三代人身上始终没有丢掉。“辽化就是我们的家，辽化兴则小家兴。我们当时就盼着辽化能早一天扭亏增盈好起来。”米哲夫说。

改革：“小米”眼中的2017

2016年年底，已连续负重前行12年的辽阳石化公司，迎来了新一届公司领导班子。次年年初，大刀阔斧式的改革在辽化公司内部拉开帷幕。

“2017年是辽化历史上改革动作最大的一年，力度前所未有。公司新领导班子带头上阵，全力践行‘三个推进’，抓党建、严管理、调结构、促改革。这一年我们看到的是，领导干部没有休息日，机关大楼里几乎每个晚上都灯火通明。”米哲夫说。

一项项改革新举措，接连出台。

收入分配“大锅饭”，打破了。收入向效益好、责任大、风险多、技术含量高的岗位倾斜，解决了“干多干少一个样”的突出问题。

臃肿的组织机构，精简了。理顺管理职能、强化专业化管理，做到经营管理集中、流通环节规范、管理机构不断精干。

平庸无为的干部，下去了。不唯学历、不唯资历、不唯关系，凭实绩、看表现、重口碑，把“政治上靠得住，业务上有本事，工作上有担当”的优秀干部选拔上来。

对集体企业进行重新定位，“亲兄弟也要明算账”，变过去“输血”为“造血”，让“出血点”变成“增效点”。

企业办社会的事情，不做了。积极调整“三供一业”分离移交和医疗业务社会化改革，压缩管理层级，减少机构设置，提高管理效率。

不符合市场需要的产品，调转了。减少无效的低端产品生产，关停“大路货”生产装置并加以改造，转产新产品，减少柴油产量，增加汽油产量。

改革，立竿见影。

“真神奇！人还是那些人，装置还是那些装置，可是和过去相比，非计划停车明显减少，生产安全事故发生率下降，企业效益不断提升，当年就一举摆脱连续12年的亏损，摘下了特困企业的帽子。”米哲夫双手一摊，笑语中带着一股豪情。

喜事：好事围着“小米”转

辽阳石化重塑辉煌，也给爱岗敬业的米哲夫带来不少荣誉。

“2018年一年，我们公司所能授予的荣誉，他几乎全得到了。”芳烃厂政工部的高枢掰着指头数着，“公司最美家庭、十大杰出青年、十大工匠、劳动模范，还有俄油项目建设先进个人。他一个人一年获得了五项荣誉，这在公司内可从来没有过”。

相比其他四项荣誉，米哲夫最看重的还是公司授予他的“俄油项目建设先进个人”称号。他曾被抽调到油化厂协助三联合（重整）车间开车，其间查排大小隐患50余项，确保俄油项目装置一次性开车成功。米哲夫说：“俄油项目是国家重点工程，也是辽化人安身立命的大项目，必须建设好。”

采访中，记者感受到，使命担当、产业报国已成为辽化人的精神力量。正是因为有了这种力量，才使俄油项目从建设到投产，仅用了580天，树立了中国石油炼油项目建设开工史上的新标杆，而且创造了安全工时1.5万多小时、生产安全事故为零的纪录。

让米哲夫欣喜的好事还不止这些。

2018年9月27日，就在俄油项目开车成功一个星期后，习近平总书记来到辽阳石化视察。米哲夫说：“我们全体员工那股高兴劲儿，无法用语言来描述。总书记强调的两个‘必须一以贯之’，要当好国有企业的‘种子队’，我们牢记在心。”

米哲夫告诉记者，眼下，辽阳石化正抓紧实施4个大项目，为高质量发展加油助力。“十四五”期间，辽阳石化将由炼油“燃料型”向化工“材料型”转型升级，持续做强做优做大。