云计算话语权争夺权胜算在于战术运用

中国电子学会云计算专家委员会委员 赵文银

中国IDC产业联盟讯 当今的IT世界，新概念新方法层出不穷，比如敏捷开发、MDA、面向服务、面向构件等等。思想活跃的国外IT人员每当遇到一个新问题的时候，就想办法寻找一种新的方法来解决，然后提出一个新的概念，刚开始的时候，他们并没有完善的理论和方法，也不知道提出的概念是否正确。Google的mapreduce刚开始的时候并不是一个在实践中得到了验证的完整方法，即便到了现在，还有大量的研究人员在完善这个方法。

云计算的出现给IT人员提供了更多的技术创新的机会。云计算是方法论，本身并不是计算或者单纯的技术，因此它将导致大量的革命性技术和新的名词的出现。人们将学会在更多不同级别的层面、更大的尺度里考察软件系统，而这种软件系统已经不是单纯的由程序代码构造的系统，同时包括了大量的端设备，这些设备通过传感器和软件联系在一起。

无疑，在云计算起步阶段，国外公司通过其前瞻性远见在战略上已经大大超越了中国，比如IBM的“智慧地球”，微软的“云+端”等。但是在具体的实施战术上，这些国际公司目前并没有相应的方法，也处于摸索阶段。

因此，对于中国来说，采用战术超越才是争夺云计算话语权的正确选择。

一、全球云计算发展态势分析

自2006年google的一个20多岁的年轻人提出“云计算”概念以来，短短的几年里，云计算已经被企业界、政府、学界接受，并成为发展的方向。当一个概念所引发的潮流被社会普遍认同并且追随的时候，就意味着一个新的时代已经到来。因此，国际IT巨头认为从2010年开始，新一轮IT技术革命已经开始，云计算时代已经来临。

1、什么是云计算

云计算作为方法论，事实上目前很难有一个统一的定义，按照社会发展的规律，刚开始必定处于混乱状态，各大公司以及研究机构将会从自身利益出发，定义符合自己需要的云计算概念。最终的定义将在残酷的市场竞争中通过“适者生存”的法则来决定。

目前的云计算定义差不多有上百种，每个人都可以根据自己的理解进行定义。微软、IBM、google推出了属于自己的定义。中国电子学会云计算专家委员会在2010年5月21日的云计算大会上也发布了自己定义。

中国电子学会云计算专家委员会委员赵文银通过和哲学、经济学、东方文化、数学、软件开发以及云计算研究等不同领域的专家学者进行交流讨论，并在实践应用的基础上，对云计算做出了全新的定义。

云计算是以应用为目的，通过互联网将必要的大量硬件和软件按照一定的结构体系连接起来，并随应用需求的变化不断调整结构体系建立的一个内耗最小、功效最大的虚拟资源服务中心。

2、目前全球云计算竞争的态势

风起云涌，可以用这个词来形容目前全球云计算的竞争情形，国际IT巨头纷纷成立云计算研究中心，并投入巨资开始研发支撑云计算的核心技术，具网上资料显示，微软2010年将投入95亿美元开发云计算产品。美国政府把“智慧地球”上升到国家战略层面。北京市政府推出了“祥云计划”，目标是借助北京的科技人才优势，在政府的支持下，打造国际一流的云计算基地，研发国际一流的核心技术，抢夺云计算时代的话语权。

二、知己知彼，正确了解双方所处的位置

在IT技术发展过程中，中国和国际水平的位置示意图。从PC时代向互联网时代过渡的时候，在技术上有一个螺旋上升的弯道，在这个弯道出现的时候，国内的企业、政府、学界基本上采取观望和看笑话的心态，错失了一次机会。作为中国互联网发展的标志性人物，张树新的失败给我们留下了很多值得思索的问题。

目前正处于从互联网向云计算过渡的时期，同样出现了一个弯道。和上次不同的是，国内的反应速度很快，几乎是同步进入到云计算时代。而且政府、学界、企业界都很关注云计算的发展。很多地方政府已经支持企业建立云计算中心。

出现螺旋上升的弯道现象是事物发展的必然规律，每一次革命性的变化必须是在以前的技术基础上所发生的，因此这一阶段的技术发展比较混乱而且相对缓慢。

在传统的技术竞争上，中国和国外相差很大的距离，而且有越来越大的趋势，其中的原因如下：

1、尽管中国政府积极扶持国内企业和研究机构，并取得了很大的提高。但是由于软件的本质是开发人员逻辑思维的体现。目前的软件开发方法是国外某些软件人员根据自己的思想和经验提出的提高软件开发效率的工具平台或者经验。因此在国内技术人员花很大的力气研究某个外国工程师提出的方法的时候，国外另外一些专家又提出了新的解决同样问题方法。比如在国内很多技术人员研究“面向构件”方法时，“敏捷开发”又成了新的研究学习课题。这样就导致了国内软件水平和国际水平的差距进一步加大。

2、国外公司在传统的技术和产品上面积累了很多完善的成果，国内企业如果要达到同样的水平是非常困难的，甚至可以说在相当长的时间内是不可能的。这是由软件产品本身的规律所决定的，一个成熟的软件产品是在大量的应用实践中通过不断地修改调整得到的。

3、国外公司或者研究机构有更多的资金投入新技术研发。

4、国外公司拥有一流的创新型技术人才队伍。尽管中国培养了大量的IT技术人才，但是由于多种原因，有独特思想的创新型人才比较缺少。绝大部分技术人员只掌握很小范围内的知识，比如很多软件开发人员不知道存在软件危机，不了解软件工程是为了解决软件危机而出现的。

由此可见，就目前的情况来看，如果采用常规的战术手段，仍然把资金和时间消耗在研究分析国外不断涌现的新概念新技术上，中国几乎不具备和国际公司竞争的可能性。超越对手的唯一办法是在弯道上选择一条捷径，采用非常规的战术手段，在对手没有思想准备的时候，快速达到目的地，超越对手，见图一所示的紫色超越线。

三、审时度势，把握超越对手的时机

中国由于在PC时代和互联网时代没有掌握任何话语权，因此在目前的云计算竞争中，属于很弱小的一方，这也是很多的中国企业和技术研究人员认为中国不可能超越美国的原因之一。但是以弱胜强，以小博大的可能性并不是不存在。如果充分利用各种优势，把握时机，在云计算时代实现超越领先的可能性是存在的。

1、传统的技术已经比较成熟，很多技术已经转化为成熟的公共产品。因此不需要在这些方面花太大的资金。比如操作系统，数据库等。现有的产品已经够用了。

2、选择国际公认的难点，并且是在未来的云计算产品里必须要解决的问题入手，提供资金重点扶持。比如无穷多数据的管理问题，这个难题在物联网、智慧地球里是必须要解决的，否则当设备增加到一定程度时，系统就不能正常工作了。

3、目前国际大公司受传统产品的制约，很难改变传统的技术路线，而一些新的革命性方法有可能采用全新的技术路线。尽管他们有财力研究革命性的技术，但是短期内是不会实施的，这会影响他们当前的商业利益。

从上面的几点分析可以看出，目前是中国超越国际一流公司的最佳时机。

1、突破单项技术创新所需要的成本较低，很多中小企业和个人都有能力参与。云计算产品里的大多数组成部分仍然是传统技术下的产品，比如操作系统、服务器、数据库、服务器虚拟化技术等。真正的革命只出现在某个点或者几个点。比如在“感知中国”里，把中国所有的感知设备连接并管理起来，这种对无穷多设备的管理技术就是革命性的，但是其它的技术和产品和原来的完全一样。

2、云计算是一个整体效果的集体体现，因此中华文化的思维模式可以帮助我们分析解决问题。

四、量力而行，选择超越的方向

云计算最终有可能导致现有的技术模式全部发生改变，但是这个过程是一步一步完成的，在当前的云计算产品里，传统的技术产品并没有发生改变，只所以成为“云”产品，只是在某个方面发生了重大改变。比如现在的“云存储”，把大量的存储设备集中到一起，由一个供应商来统一提供管理。变化就在于管理如此庞大的服务器资源，比如当1亿台服务器或者更多的服务器连接在一起的时候，连接方式的管理就会发生革命性的变化，而其它的部分仍然是传统的东西。

所以对于国内的企业或者研究机构来说，如果要在云计算时代取得具有核心竞争力的技术，选择方向是很重要的。

1、最好选择单一技术的产品，回避由多项技术构成的产品。比如云操作系统、云数据库系统等最好不要碰，因为难度太大，而且当云计算的本来面貌没有清晰明朗之前，这些系统也很难真正做出来。

2、一步到位，选择国际最前沿的领域进行研究。这些领域有时候不依赖以前的传统技术积累，一个革命性的思路就有可能柳暗花明，获得成功。比如人工智能，如果走另外一条路径，寻找一种方法，构建象人脑一样的庞大的网状信息存储体系，或许就可以获得成功。而一旦获得成功，就自然获得了在该领域的话语权。

来源:中国IDC产业联盟 作者:赵文银

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